Minden vállalkozó álma, hogy a céget nagyobbá és erősebbé tegye. Mielőtt azonban nagyobbá és erősebbé válna, a legfontosabb kérdés, hogy képes-e túlélni. Hogyan tudják a vállalatok megőrizni vitalitásukat egy összetett versenykörnyezetben? Ez a cikk megadja a választ.
A nagyobbá és erősebbé válás minden cég természetes vágya. Azonban sok vállalat szenvedett a kihalástól a terjeszkedés vak törekvése miatt, mint például az Aido Electric és a Kelon. Ha nem akarja megölni magát, a vállalatoknak meg kell tanulniuk kicsinek, lassúnak és speciálisnak lenniük.
1. Tegye "kicsi" a vállalkozást
A GE vezetésének folyamata során Welch mélyen ráébredt a nagyvállalatok hátrányaira, mint például a túl sok vezetői szint, a lassú reagálás, a burjánzó "kör" kultúra és az alacsony hatékonyság... Irigyelte azokat a cégeket, amelyek kicsik, de rugalmasak és közel állnak a piac. Mindig is úgy érezte, hogy a jövőben ezek a cégek lesznek a piac nyertesei. Felismerte, hogy a GE-nek ugyanolyan rugalmasnak kell lennie, mint azoknak a kis cégeknek, ezért számos új irányítási koncepciót fedezett fel, köztük az „első vagy kettes számú”, a „határok nélküli” és a „kollektív bölcsesség” fogalmát, amelyek a GE-t a kisvállalkozások rugalmasságára tették. Ez egyben a GE évszázados sikerének titka is.
A vállalkozás nagyobbá tétele természetesen jó. A nagyvállalat olyan, mint egy nagy hajó, erős kockázatállósággal, de a felduzzasztott szervezete és rendkívül alacsony hatékonysága miatt végül akadályozza a vállalkozás fennmaradását, fejlődését. A kisvállalkozások ezzel szemben egyedülállóak a rugalmasságban, a határozottságban és az erős tudás- és fejlődési vágyban. A rugalmasság határozza meg a vállalkozás hatékonyságát. Ezért bármilyen nagy is a vállalkozás, meg kell őriznie a kisvállalkozásokra jellemző nagyfokú rugalmasságot. 2. Futtassa a vállalkozást "lassan"
Miután Gu Chujun, a Kelon Group korábbi elnöke 2001-ben sikeresen átvette a Kelon irányítását, alig várta, hogy a Kelont platformként kölcsönözze a bankoktól „tíz edény és kilenc fedő” formájában, mielőtt jól irányíthatta volna a Kelont. Kevesebb, mint három év alatt sok tőzsdén jegyzett társaságot vásárolt meg, mint például az Asiastar Bus, a Xiangfan Bearing és a Meiling Electric, ami abnormális pénzügyi feszültséget okozott. Az illetékes kormányhivatalok végül 10 év börtönbüntetésre ítélték olyan bűncselekmények miatt, mint a pénzeszközök visszaélése és a pénzeszközök hamis növelése. A nehezen felépített Greencore rendszert rövid időn belül kiirtották, amitől az emberek felsóhajtottak.
Sok vállalkozás figyelmen kívül hagyja saját forráshiányát, és vakon törekszik a gyorsaságra, ami különféle problémákhoz vezet. Végül a külső környezet egy kis változtatása lett az utolsó csepp a pohárban, ami összetörte a vállalkozást. Ezért a vállalkozások nem képesek vakon a sebességre törekedni, hanem megtanulják, hogy legyenek "lassúak", irányítsák a sebességet a fejlesztési folyamat során, mindig figyeljék a vállalkozás működési állapotát, és kerüljék a nagy ugrást és a sebesség vak törekvését.
A Xinfa CNC szerszámok jó minőséggel és alacsony árral rendelkeznek. A részletekért látogasson el:CNC szerszámgyártók – Kínai CNC szerszámgyár és beszállítók (xinfatools.com)
3. Tegye „specializálttá” a céget
1993-ban Claiborne növekedési üteme csaknem nulla volt, a nyereség csökkent, a részvények árfolyama esett. Mi történt ezzel a legnagyobb amerikai női ruhagyárral, amelynek éves forgalma 2,7 milliárd dollár? Ennek az az oka, hogy túlságosan széles a diverzifikációja. Az eredeti, divatos dolgozó női ruházatból kibővült a nagy méretű ruhákra, a kisméretű ruhákra, a kiegészítőkre, a kozmetikumokra, a férfi ruházatra stb. Ily módon Claiborne szembesült a túlzott diverzifikáció problémájával is. A cég vezetői kezdték képtelenek megragadni az alaptermékeket, és a piaci igényeknek nem megfelelő termékek nagy száma sok vásárlót késztetett arra, hogy más termékekre váltson, a cég pedig komoly anyagi veszteségeket szenvedett el. Később a cég tevékenységét a dolgozó női ruházatra összpontosította, majd monopóliumot teremtett az értékesítésben.
A vállalat erősebbé tételének vágya sok vállalatot arra késztetett, hogy vakon a diverzifikáció útjára lépjen. Sok cég azonban nem rendelkezik a diverzifikációhoz szükséges feltételekkel, ezért elbukik. Ezért a vállalatoknak szakosodniuk kell, energiájukat és erőforrásaikat arra az üzletre kell összpontosítaniuk, amelyben a legjobbak, meg kell őrizniük az alapvető versenyképességüket, elérniük a csúcsot a fókuszterületen, és valóban erőssé kell válniuk.
Az, hogy egy vállalkozást kicsivé, lassúvá és specializálttá tesz, nem jelenti azt, hogy a vállalkozás nem fog fejlődni, növekedni és erősödni. Ehelyett ez azt jelenti, hogy a kiélezett versenyben a vállalkozásnak meg kell őriznie rugalmasságát, ellenőriznie kell a sebességet, arra kell összpontosítania, amit a legjobban tud, és valóban erős vállalattá kell válnia!
Feladás időpontja: 2024. augusztus 26
